Self-promotion

Daisy Wademan Dowling su Conversation Starter di Harvard Business Publishing lancia una provocazione interessante, in un breve articolo.
Il titolo: “Come vendere te stesso quando il tuo lavoro è a rischio“.

La tesi centrale:

    Ricordate il vecchio adagio “ogni lavoro è vendita?”. È esattamente ciò che dovete fare proprio ora. Vendere voi stessi.
    Nel mio lavoro di coach con persone dalle alte performance, ho notato che costoro tendono a dividersi in due categorie:

    • quelli che fanno parlare i risultati al loro posto
    • quelli che comunicano il loro valore ai loro capi, colleghi, superiori diretti, e anche a chiunque altro.

    Ebbene, quando si tratta di ricevere un aumento di stipendio o di essere promossi, il secondo gruppo normalmente ottiene risultati migliori.
    E nelle crisi tende a sopravvivere.

    Non fraintendetemi. Non vi sto invitando a vantarvi, e non sostengo che esista alcun sostituto di una buona performance.
    Quelli che vi suggerisco sono modi specifici di promuovere voi stessi, in maniera discreta e con integrità – modi per mostrarvi come qualcuno di cui l’organizzazione ha bisogno per mantenersi.
    In questo momento, non potete farne a meno.

Ecco, dunque, i suggerimenti:

  1. Manda una mail al tuo capo lodando il lavoro di un giovane collaboratore su un progetto recente.
    Apparirai come un manager che valorizza il proprio team.
  2. Chiedi al tuo capo feedback circa le tue priorità (piuttosto che le tue performance).
    Fai una lista dei progetti e obiettivi chiave per i prossimi sei mesi. Il messaggio è: Sono un uomo di pensiero, ma anche d’azione.
  3. Trova momenti per formare i tuoi collaboratori.
  4. Arriva al lavoro presto. Questo non significa lavorare di più. I senior tendono ad arrivare presto, e noteranno che tu sei lì.

Soltanto tattiche?
Oppure davvero una maggiore attenzione alla self-promotion in questo momento può fare la differenza?

Che ne pensate?

1 commento
  1. Luca dice:

    Ci sono sempre due tendenze che apparentemente sembrano distoniche: comunicare per acquisire maggiore visibilità vs lavorare dietro le quinte per agevolare il lavoro di chi deve prendere delle decisioni. Come armonizzarle all’interno del sistema complesso di un’azienda? Un ringraziamento per gli spunti riflessioni che sottoponi con accuratezza e misurazione.

Lascia un Commento

Vuoi partecipare alla discussione?
Fornisci il tuo contributo!

Rispondi

Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati.