Docente | Autore | Speaker
Team management | Leadership | Negoziazione | Decision making

Gestire un team, decidere, comunicare in un’organizzazione non sono soltanto questioni di tecnica. Richiedono sensibilità, ispirazione, passione.

È anche vero, però, che non è possibile trasmettere questi ingredienti senza comprendere le scelte fondamentali che la relazione con un gruppo mette in gioco e le leve per influenzarne le dinamiche.

A questo servono i modelli. Sono un po’ come gli esercizi di diteggiatura per un musicista: semplici strumenti senza i quali, però, non è possibile produrre una propria, originale, interpretazione.

Chi voglia guidare un team con efficacia non può, naturalmente, limitarsi a possedere le tecniche.

Ma nessuno può mettersi ad un pianoforte e pensare di attaccare una sonata di Bach o un notturno di Chopin senza padroneggiare gli indispensabili rudimenti tecnici.

IL DESIGN DELLE IDEE

Progettare discorsi e presentazioni
Egea

L’etimologia della parola «design» risale al latino de-signare: dare significato, distinguere, tracciare la relazione tra cose o idee.
Un’operazione, dunque, di costruzione di senso.
La tesi alla base del metodo proposto da questo libro è che lo stesso principio vale per la comunicazione in pubblico. Il pubblico, infatti, quando partecipa a una conferenza, a una riunione, alla presentazione di un prodotto, al comizio di un politico, non cerca solo informazioni, dati o concetti ma anche interpretazioni e, appunto, un senso.
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