Manager nonostante

Sul numero in edicola de “Il mondo“, un breve articolo di Ivan Del Ponte riassume un’intervista a Claudio Fernández-Aráoz, noto headhunter di Egon Zehnder International e autore di Scegliere le persone giuste.

Il titolo: Italiani bocciati nella selezione

Fernández-Aráoz passa in rassegna punti di forza e di debolezza dei manager italiani, ed il catalogo è piuttosto interessante.

I manager italiani sarebbero:

• preparati per la volatilità
• preparati per la globalizzazione, per via della storia propria del nostro Paese, da sempre collezione di città-Stato
• flessibili
• abituati alla turbolenza dei mercati
• abituati all’instabilità politica, che in Italia pare essere la norma più che l’eccezione
• abituati ad avere a che fare con strutture normative molto pesanti

e fin qui i punti di forza.

Il punto debole principale, invece, sarebbe quello che

fanno le cose di testa loro e non seguono tanto le regole, intese come strumenti per prendere meglio le decisioni

E questo anche (e soprattutto) quando le decisioni hanno a che vedere con la selezione di persone adatte a ricoprire ruoli di responsabilità.

Fa riflettere un aspetto di questa analisi: i punti di forza sono tutti (e leggendo l’articolo si capisce piuttosto chiaramente) il frutto dei vincoli “atipici” che il lavorare in Italia pone alle pratiche manageriali. Visti da Fernández-Aráoz, i manager italiani, insomma, sono una specie che si è evoluta soltanto per riuscire a sopravvivere in un ambiente particolarmente inospitale.

C’è da rifletterci…