La leadership sull’esperienza

Sul blog The Conversation, (Harvard Business Review), Michael Fertik propone alcune riflessioni interessanti su come un giovane leader dovrebbe gestire le relazioni con colleghi più vecchi ed esperti.
Parte da un presupposto scontato (per lui), ma che già potrebbe essere una provocazione per molti:

Sai già che la vittoria dipende in misura non irrilevante dall’assumere persone migliori di te.
Se sei un giovane imprenditore o capo, questo comporterà l’assumere persone più vecchie e con maggiore esperienza di te, specialmente nelle funzioni più importanti della tua organizzazione.

Se questo è il presupposto, la gestione di persone con maggiore seniority ed esperienza è una sfida non di poco conto.

Ecco, quindi, i suggerimenti di Fertik:

  • Rendili partecipi e condividi con loro il contesto ampio.
    Comunica senza risparmiarti la vision dell’organizzazione, gli obiettivi ampi. E fallo sia al momento dell’assunzione, sia durante tutta la durata della relazione con loro.
    Fai comprendere che tieni in mano il timone dell’organizzazione, ma comunica anche la stretta relazione tra il raggiungimento degli obiettivi e le performance di ogni area di responsabilità.
  • Evita di scendere troppo nei dettagli.
    I manager esperti si aspettano di poter gestire da sè i propri obiettivi e gli indicatori che sono sotto la loro responsabilità. E, per converso, questo è quello che tu devi aspettarti da loro.
    D’altra parte, nel momento in cui tu non fossi soddisfatto della loro performance, entrare nei dettagli può essere un buon modo per comunicare questa tua insoddisfazione.
  • Fai capire loro che tu lavori molto e duramente.
    Conquistare la leadership sul campo spesso significa mostrare di essere in prima linea sempre, e di sapersi assumere il costo che la leadership comporta prima e più degli altri.
  • Mostra di essere calmo anche in mezzo alla tempesta.
    Un giovane leader viene misurato proprio nel momento in cui la pressione diventa elevata.
    Questi sono i veri “momenti della verità”, in cui si costruisce la propria autorevolezza.
  • Chiedi la loro opinione, anche su argomenti non strettamente legati al loro ruolo. E perfino se non ne hai veramente bisogno.
    I senior manager in questo modo sentiranno valorizzata la loro esperienza e, nello stesso tempo, cominceranno a cogliere i tratti del tuo stile di leadership.
  • Hai un vantaggio naturale derivante dal tuo dinamismo. Sfruttalo.
    Non temere di mostrare il tuo zelo e la tua percezione dell’importanza del business che stai gestendo.
  • Non avere paura di pagarli più di te.
    Specie nelle fasi di start-up, lascia da parte i cerimoniali e le regole standard che riguardano i compensi
  • Alla fine della giornata, ricorda che è il tuo il business che stai gestendo.
    Non lasciarti influenzare troppo dal parere di chi è più esperto di te quando questo va contro il tuo istinto. È la tua organizzazione e sarai tu a rispondere dei risultati, buoni o cattivi.
    Devi valorizzare esperienze e idee dei senior che assumi, ma non puoi sottrarti alla responsabilità di pronunciare l’ultima parola.
0 commenti

Lascia un Commento

Vuoi partecipare alla discussione?
Fornisci il tuo contributo!

Rispondi

Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati.