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	<title>Luca Baiguini &#187; Stewart D. Friedman</title>
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	<description>Training - Management - Leadership</description>
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		<title>Total leadership [2]</title>
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		<pubDate>Mon, 26 May 2008 08:03:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Luca Baiguini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership development]]></category>
		<category><![CDATA[Modelli di leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[Stewart D. Friedman]]></category>

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		<description><![CDATA[L'assunto base della Total Leadership, così come l'ha definita Stewart D. Friedman, è che l'equilibrio tra lavoro, attenzione alla comunità, casa e vita personale non è necessariamente un gioco a somma zero.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In <a href="http://www.lucabaiguini.com/2008/05/total-leadership-1.html">questo post</a>, ho già parlato dell&#8217;approccio alla leadership di <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Stewart_D._Friedman" target="_blank">Stewart D. Friedman</a>: la Total Leadership, e della sua metodologia di leadership development basata su esperimenti piccoli e reversibili.<br />Secondo le ricerche di Friedman, gli esperimenti di maggior successo combinano elementi&nbsp;di nove macro categorie</p>
<ul>
<li><b>Rilevazione e riflessione</b><br /><i>Tenere una registrazione delle attività, dei pensieri e dei sentimenti al fine di valutare i progressi compiuti verso i propri obiettivi, accrescendo l&#8217;autoconsapevolezza e mantenendo il focus sulle priorità</i></li>
<li><b>Pianificazione e organizzazione</b><br /><i>Azioni che hanno per obiettivo un miglior uso del tempo</i></li>
<li><b>Ringiovanire e riprendersi</b><br /><i>Curare mente e spirito per migliorare energica e focalizzazione</i></li>
<li><b>Apprezzare e prendersi cura</b><br /><i>Far crescere la fiducia attraverso le relazioni e la socializzazione</i></li>
<li><b>Focalizzazione e concentrazione</b><br /><i>Essere totalmente presenti (sia fisicamente che mentalmente) nei momenti in cui è necessario dedicare attenzione alle persone che contano di più</i></li>
<li><b>Rivelarsi e impegnarsi</b><br /><i>Dimostrare rispetto per le persone nella loro totalità, aprendosi maggiormente agli altri</i></li>
<li><b>Cambiare orari e modalità</b><br /><i>Mettere in discussione i ritmi e le modalità tradizionali per sperimentare nuove operatività</i></li>
<li><b>Delega e sviluppo</b><br /><i>Mettere in campo un processo di delega che consenta di concentrare le proprie energie sulle attività prioritarie</i></li>
<li><b>Esplorazione e ricerca</b><br /><i>Dare spazio a nuove opportunità sia professionali che personali e sociali</i></li>
</ul>
<p>Gli esperimenti meglio riusciti solitamente sono, secondo Friedman, un mix tra diversi di questi elementi.</p>


<p>Altri articoli sullo stesso tema:<ol><li><a href='http://www.lucabaiguini.com/2008/05/total-leadership-1.html' rel='bookmark' title='Permanent Link: Total Leadership [1]'>Total Leadership [1]</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
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		<title>Total Leadership [1]</title>
		<link>http://www.lucabaiguini.com/2008/05/total-leadership-1.html</link>
		<comments>http://www.lucabaiguini.com/2008/05/total-leadership-1.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 May 2008 11:59:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Luca Baiguini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<description><![CDATA[L'assunto base della Total Leadership, così come l'ha definita Stewart D. Friedman, è che l'equilibrio tra lavoro, attenzione alla comunità, casa e vita personale non è necessariamente un gioco a somma zero.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Su <a href="http://www.hbritalia.it/" target="_blank">HBR Italia</a>, nel numero di maggio, un articolo piuttosto interessante: <i>Siate un leader migliore avrete una vita più ricca</i>, di <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Stewart_D._Friedman" target="_blank">Stewart D. Friedman</a>.<br />L&#8217;assunto di base è che, nonostante le tensioni e i conflitti che si possono generare, l&#8217;equilibrio tra lavoro, attenzione alla comunità, casa e vita personale non è necessariamente un gioco a somma zero. Nel senso che, se correttamente contestualizzato, lo sviluppo di uno di questi ambiti può impattare positivamente anche sugli altri.</p>
<p>Friedman suggerisce (con un ottica per molti aspetti simile a quella del problem solving strategico) di introdurre dei piccoli cambiamenti nell&#8217;organizzazione della vita, e di valutare l&#8217;impatto di questi cambiamenti in maniera sistemica, su tutti i quattro ambiti elencati prima. Si tratta di &#8220;esperimenti reversibili&#8221;, nel senso che una valutazione pragmatica e realizzata passo passo consente di verificare se l&#8217;esperimento sta portando o meno i frutti desiderati. In questo modo si possono selezionare e portare a termine soltanto quegli esperimenti che hanno un impatto positivo su tutti gli ambiti, magari anche applicando un processo di correzione e di aggiustamenti successivi.</p>
<p><span id="more-121"></span></p>
<p>Friedman definisce questo approccio &#8220;Total leadership&#8221;.<br />La Total Leadership si fonda su tre principi:</p>
<ul>
<li><b>Realismo</b>: si deve agire con onestà intellettuale nel definire ciò che per ciascuno è importante</li>
<li><b>Unitarietà</b>: si deve agire con sipirito di integrità, rispettando la persona nella sua totalità</li>
<li><b>Innovatività</b>: si deve agire con creatività sperimentando nuovi modi di fare le cose</li>
</ul>
<p>In questo modo si possono progettare degli esperimenti che consentano di perseguire dei miglioramenti su tutti i quattro fronti.<br />Dice Friedman</p>
<ul>
<p><i>Perseguire una vittoria su quattro fronti significa produrre un cambiamento finalizzato a realizzare più obiettivi che riguardano tutti gli ambiti della vostra vita. [...] </i><i><br />Quando riflettete sugli obiettivi da promuovere negli esperimenti, tenete nella dovuta considerazione gli interessi e le opinioni dei vostri referenti principali, e di chiunque possa risentire dei cambiamenti che avete in mente.&nbsp;[...] <br />Alcuni esperimenti giovano direttamente a un solo ambito, pur producendo benefici indiretti negli altri ambiti. Altre attività [...] coprono simultaneamente tutti e quattro gli ambiti</i></p>
</ul>
<p>L&#8217;aspetto più interessante di questo approccio, mi pare, è l&#8217;approccio pragmatico al cambiamento, che si muove per piccoli passi.</p>
<ul>
<p><i>Per vincere su quattro fronti occorre anzitutto sviluppare una visione ben precisa di ciò che volete ottenere da, e apportare a, ciascun ambito della vostra vita, oggi e in futuro, alla luce di un&#8217;approfondita riflessione sulle persone che contano di più per voi e sulle reciproche aspettative.<br /></i><i>Seguono la progettazione e l&#8217;implementazione sistematica di esperimenti specifici &#8211; si tratta di fare una determinata cosa per un breve periodo, per capire come incide su tutti e quattro gli ambiti. Se un esperimento non funziona, lo potete interrompere o modificare, senza grosse perdite. Se funziona, avrete ottenuto una piccola vittoria; con il tempo le piccole vittorie si sommano, e quindi i vostri sforzi complessivi diventano sempre più focalizzati su chi e su cosa conta di più. E, in un modo o nell&#8217;altro, imparate meglio a gestire tutte le componenti della vostra vita.</i></p>
</ul>
<p>In un prossimo post, vorrei dare una descrizione più specifica di ciò che Friedman intende per &#8220;esperimento&#8221;.<br />Stay tuned!</p>


<p>Altri articoli sullo stesso tema:<ol><li><a href='http://www.lucabaiguini.com/2008/05/total-leadership-2.html' rel='bookmark' title='Permanent Link: Total leadership [2]'>Total leadership [2]</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
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