Se la sola ragione per cui stai indossando un solo cappello è che ha sempre indossato un solo cappello, questa non è una buona ragione.

Mi sembrano conclusioni in linea con l’ultima parte dell’intervista a Drew Gilpin Faust di cui ho riportato alcuni brani ieri.
E questo impatta sui concetti stessi di carriera e di self branding, ma anche sull’identità delle organizzazioni, specie di quelle che offrono servizi.
Credo, ma qui mi interessa molto la vostra opinione, che si tratti di pensare, agire e comunicare le proprie capacità ad un livello di pensiero superiore.
Il difficile è conciliare la generalità delle competenze con l’efficacia della comunicazione delle stesse, che implica una certa precisione.
Proprio in questi giorni mi sono trovato a dover spiegare che cosa fa Mindpoint.
I progetti che abbiamo messo in campo in questi anni vanno da un progetto per la comunicazione del rischio occupazionale alla fornitura di contenuti per un progetto editoriale alla formazione fino all’organizzazione di eventi di team building.
Qual è il filo rosso?
E come comunicarlo?
Forse la nostra specificità è quella di comprendere con profondità le esigenze del cliente e di attivare un network di risorse che possono veicolare queste esigenze.
Certo, non è facile farlo comprendere senza apparire dei tuttologi.
Suggerimenti?

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La tesi centrale:

Ricordate il vecchio adagio “ogni lavoro è vendita?”. È esattamente ciò che dovete fare proprio ora. Vendere voi stessi.
Nel mio lavoro di coach con persone dalle alte performance, ho notato che costoro tendono a dividersi in due categorie:

• quelli che fanno parlare i risultati al loro posto
• quelli che comunicano il loro valore ai loro capi, colleghi, superiori diretti, e anche a chiunque altro.

Ebbene, quando si tratta di ricevere un aumento di stipendio o di essere promossi, il secondo gruppo normalmente ottiene risultati migliori.
E nelle crisi tende a sopravvivere.

Non fraintendetemi. Non vi sto invitando a vantarvi, e non sostengo che esista alcun sostituto di una buona performance.
Quelli che vi suggerisco sono modi specifici di promuovere voi stessi, in maniera discreta e con integrità – modi per mostrarvi come qualcuno di cui l’organizzazione ha bisogno per mantenersi.
In questo momento, non potete farne a meno.

Ecco, dunque, i suggerimenti:

1. Manda una mail al tuo capo lodando il lavoro di un giovane collaboratore su un progetto recente.
   Apparirai come un manager che valorizza il proprio team.
2. Chiedi al tuo capo feedback circa le tue priorità (piuttosto che le tue performance).
   Fai una lista dei progetti e obiettivi chiave per i prossimi sei mesi. Il messaggio è: Sono un uomo di pensiero, ma anche d’azione.
3. Trova momenti per formare i tuoi collaboratori.
4. Arriva al lavoro presto. Questo non significa lavorare di più. I senior tendono ad arrivare presto, e noteranno che tu sei lì.

Soltanto tattiche?
Oppure davvero una maggiore attenzione alla self-promotion in questo momento può fare la differenza?

Che ne pensate?

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