Nell’articolo ci sono alcuni spunti generali interessanti, in ottica di psicologia della leadership: secondo Kashdan, le migliori doti di Obama (come politico e come leader) sono la sua curiosità e il suo self-control. La loro combinazione gli permette di vedere gli eventi sotto nuove prospettive e di emettere giudizi informati, piuttosto che impegnarsi prematuramente su soluzioni che, alla lunga, potrebbero rivelarsi basate su un bagaglio informativo quantomeno insufficiente, quando non errato.

Tutto ciò implica la capacità di valutare una situazione piuttosto che cercare di dominarla.
In questo senso, Obama sta agendo anche quando in realtà sembra non fare nulla: sta permettendo alle situazioni di dipanarsi, aspettando la giusta breccia in cui infilarsi per esercitare efficacemente la propria leadership. Questo approccio è merce rara in questi tempi di fretta e di impazienza.
Ma è l’unico modo per esercitare la leadership in un mondo che cambia così rapidamente.

Nell’ottica della negoziazione, questo implica una genuina curiosità per le prospettive altrui. Quali sono i valori e gli interessi che motivano la controparte?
Come le aree di disaccordo possono essere riconosciute come principi opposti che, bilanciati, possono anche essere un reciproco arricchimento?
Significa sospendere le proprie convinzioni e ascoltare con apertura.
Il che non porta necessariamente ad accogliere il punto di vista altrui o a soluzioni di compromesso. Semplicemente, porta a raccogliere più elementi possibile per poi decidere con cognizione di causa.

Certo, per mantenere un atteggiamento curioso e aperto in situazioni stressanti (per esempio, di fronte ad una decisione di grande peso) c’è bisogno di capacità di tollerare l’incertezza e il disagio che questa provoca. In questo senso, la curiosità deve portare con sé una buona dosa di self-control.

La conclusione dell’articolo: abbiamo bisogno di leader che vadano alla ricerca di soluzioni nuove, invece che riciclare vecchi stereotipi. Abbiamo bisogno di leader interessati a come cambiare il proprio comportamento e i propri sentimenti per andare incontro a ciò che ogni situazione domanda loro.

Sottoscrivo.
Naturalmente, questo non vale soltanto in politica.
Certo, lì dove la posta in gioco è alta, forse, vale più che altrove.

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Che farne, di queste resistenze?

Piuttosto che combatterle, sostiene Alexander, meglio accoglierle e farle diventare alleate del cambiamento.

Ecco come:

Step 1: Conoscere e capire le proprie resistenze
Il primo passaggio è quello di identificare le resistenze, guardando attentamente se ce ne sono di nascoste.
Una volta identificate, invece che combatterle si dovrebbe coltivarle (Alexander usa la metafora di curarle, come fossero fiori, di uno strato protettivo di terra).

Step 2: Capire qual è il vantaggio che portano queste resistenze
È quello che Dilts, nella sua teoria sugli obiettivi ben formati, chiama l’effetto positivo della situazione attuale.
Ecco cinque possibili effetti positivi:

1. Resistendo al cambiamento, si può evitare l’ignoto.
   Meglio non rischiare di cadere dalla padella nella brace.
2. Si può evitare di essere giudicati “strani”.
3. Si può evitare il fallimento.
4. Per quanto possa sembrare paradossale, resistendo al cambiamento si può anche evitare il successo (o, meglio, le conseguenze del successo).
5. Si può evitare di sentirsi colpevole.
   Prendersi un rischio cambiando si accompagna spesso con il senso di colpa generato dalle aspettative altrui.

Il cambiamento, quindi, deve iniziare con un viaggio interiore che trasformi le resistenze da nemici in risorse interne che, invece che fare da ostacolo, diventino compagni di viaggio e agenti di consapevolezza e motivazione.

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Ci sono molti modi per evitare di avere successo, ma uno dei più sicuri potrebbe essere la procrastinazione.
I procrastinatori si auto-sabotano.
Mettono ostacoli sul loro stesso cammino. In realtà, scelgono cammini che compromettono la loro performance.

Ed ecco le 10 cose da sapere (frutto di un’intervista di Hara Estroff Marano a Joseph Ferrari e Timothy Pychyl).

1. Il 20 per cento delle persone si descrive come procrastinatore cronico.
2. Non è un gioco, anche se la nostra cultura non ci porta a considerarlo un problema. Rappresenta, invece, un serio problema di auto-regolazione.
3. La procrastinazione non è un problema di time management o di pianificazione.
4. Procrastinatori si diventa, non si nasce
5. La procrastinazione è un anticipatore dell’utilizzo di alcool per le persone che bevono.
6. I procrastinatori mentono a se stessi (con frasi del tipo “Starò meglio se lo farò domani“, oppure “Lavoro meglio sotto pressione“, o ancora “La pressione sul tempo mi rende più creativo“).
7. I procrastinatori ricercano attivamente delle distrazioni, particolarmente quelle non troppo impegnative. Il controllo delle email è un’attività praticamente perfetta in questo senso. La distrazione è un modo per tenere a bada le emozioni (come, per esempio, la paura del fallimento).
8. Ci sono diversi modi di procrastinare, e diverse possono esserne le ragioni.
   Ferrari individua tre tipi di procrastinatori:
• i cercatori di eccitazione: aspettano l’ultimo minuto per vivere l’euforia da rush finale
• gli evitatori, che possono evitare il fallimento, ma anche il successo. In entrambi i casi sono estremamente preoccupati di ciò che la gente potrebbe pensare di loro
• i procrastinatori decisionali: coloro che non riescono a prendere una decisione. Evitare la decisione li assolve dalla responsabilità dei risultati.
9. La procrastinazione ha costi molto elevati, in termini di salute, di lavoro (specie se in team), di relazioni .
10. I procratinatori possono cambiare il loro comportamento, ma facendolo comsumeranno molte energie psichiche. E questo non significa che si sentiranno trasformati internamente.

Vedi anche:

• La formula della procrastinazione
• Contro la procrastinazione, pensa concreto!
• Ancora sui buoni propositi
• C’è obiettivo e obiettivo
• Procrastinazione e perfezionismo
• Procrastinazione

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