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Il tratto dell’imprenditorialità

Luca Baiguini — Wed, 15 Sep 2010 14:04:33 +0000

L’imprenditorialità come malattia.
Con questo titolo provocatorio, Jeff Stibel, sul blog di Harvard Business Review, ha offerto una visione dell’imprenditorialità che si basa su un assunto: l’imprenditorialità è un tratto della personalità che non ha nulla a che vedere con la propensione al rischio, la tipologia di business, o il ruolo ricoperto.

Semplicemente, l’imprenditorialità è una malattia con dei sintomi precisi.

E il più evidente di questi sintomi è una sorta di maniacalità.

Gli imprenditori sono sempre concentrati, amano ciò che fanno e ne sono pressoché ossessionati, spesso tanto da dimenticare di svolgere altre, banali attività (come nutrirsi, per esempio).
Non è una cosa che si impara. O ce l’hai o non ce l’hai.

Ecco, questo è il tratto che caratterizza l’imprenditorialità.
Attenzione, non è una garanzia di successo, anzi.
Molte persone che posseggono questo tratto falliscono, e molti che non lo posseggono hanno successo.
Per trasformare l’imprenditorialità in successo si deve, secondo Stibel, aggiungere all’imprenditorialità la capacità di fare leva sui propri punti di forza e lasciare perdere i punti deboli.
Ma questo è comune a imprenditori e non imprenditori.

Quindi, in conclusione dell’articolo:

Se sei un imprenditore, usa questa caratteristica e traine vantaggio. Ma se non lo sei, non provare a diventarlo. (Non funzionerà – e poi, perché dovresti cercare di contrarre una malattia? Non proveresti mai a contrarre il morbillo). Piuttosto, comprendi che cosa fai meglio, e punta a farlo meglio di chiunque altro. E se la tua organizzazione, per avere successo, ha bisogno di un imprenditore, semplicemente assumine uno.

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Fenomenologia dell’imprenditore

Luca Baiguini — Fri, 09 Jul 2010 06:35:53 +0000

Una ricerca del Guardian Life Small Business Research Institute (citata da inc.com) ha identificato le sei dimensioni che caratterizzano gli imprenditori di successo a capo di quelle che in Italia chiameremmo PMI (in questo caso il discrimine è il numero dei dipendenti: da 2 a 99).
L’orientamento al successo di questi imprenditori si basa essenzialmente sul desiderio di garantire la longevità, l’aumento dei redditi e delle dimensioni delle loro imprese.

Queste sei dimensioni, che a loro volta si basano sulla valutazione di 60 fattori, dipingono un ritratto sfumato e profondo di questi imprenditori

Ecco l’elenco delle sei caratteristiche:

Collaborativi
Comprendono come delegare in maniera efficace e come costruire relazioni forti con il team di management, i collaboratori, i consulenti, i venditori e i clienti. Sono impegnati a “creare opportunità per gli altri”.
Realizzati
Danno valore alla gratificazione che le loro aziende forniscono loro, al fatto di essere artefici del proprio successo e del proprio benessere economico.
Concentrati sul futuro
Pianificano sia nel breve che nel lungo termine.
Curiosi
Sono aperti a comprendere come gli altri portano avanti il loro business. Sono alla ricerca attiva di best practice e suggerimenti su management, innovazione e su tutti gli aspetti della gestione delle risorse umane.
Comprendono la tecnologia
Per loro la tecnologia è uno dei punti leva per il successo del business, e ne curano con attenzione lo sviluppo.
Orientati all’azione
Sono proattivi nel prendere iniziative che facciano crescere il loro business, lo facciano alzare di livello, lo differenzino dai competitors. Vedono le avversità come (letteralmente) “un calcio nel sedere che aiuta a muoversi in avanti”. Si preoccupano meno degli altri imprenditori (e questo non sorprende) dello stato globale dell’economia.

Ritratto interessante.
Naturalmente, si tratta di una ricerca americana.

Sarà tutto valido anche per gli imprenditori nostrani (che, peraltro, nel nostro modello di sviluppo occupano un ruolo ancora più centrale rispetto ai colleghi americani)?

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Decidere prima di capire

Erasmus per imprenditori

Luca Baiguini — Mon, 23 Feb 2009 12:30:16 +0000

Il programma Erasmus, nato nel 1987 con l’obiettivo di creare scambi tra studenti universitari dell’Unione Europea, ha offerto a molti studenti la possibilità di confrontarsi con ambienti universitari, culture, metodologie di formazione diversi rispetto a quanto si può trovare nelle università italiane.
E per molti è stata la prima esperienza internazionale, quella che ha incoraggiato a intraprendere carriere che non limitassero il proprio orizzonte al panorama italiano.
Oggi alla stessa tipologia di programma possono accedere anche giovani imprenditori (o aspiranti tali), desiderosi di trascorrere da uno a sei mesi in un paese UE, lavorando al fianco di imprenditori locali con un grado di seniority tale da garantire un vero e proprio training on the job e l’apertura a nuovi network difficilmente raggiungibili se non attraverso questa via.

Mi pare un esperimento interessante, anche perché nei prossimi mesi le condizioni non sembrano certo favorire lo start up di un nuova impresa.
Forse meglio, per chi può aspettare, prendersi il tempo per fare un’esperienza internazionale, nella speranza che si tratti di un percorso formativo davvero qualificante ed utile.
Le informazioni per questa nuova forma di scambio si trovano qui.

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Decidere prima di capire

Luca Baiguini — Mon, 23 Jun 2008 20:49:49 +0000

Qualche giorno fa mi è capitato di parlare con un imprenditore vicino al passaggio della successione in azienda. Al momento, quindi, di godersi i risultati della propria fatica.
In pochi secondi, mi ha spiegato la sua strategia di decision making:

Vede, mi ha detto, io non sono un genio.
Per questo ho sempre dovuto decidere prima di capire.
Perché se avessi aspettato di capire prima di decidere, probabilmente altri prima di me avrebbero capito e mi avrebbero anticipato nella decisione.

E per altri intendeva sia i concorrenti che i collaboratori.
Un leader, quindi, secondo questo imprenditore, deve assumersi il rischio di decidere sulla base di una comprensione limitata, per mantenere leadership e credibilità.

Che ne pensate?

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Controllo vs Ricchezza

Luca Baiguini — Wed, 26 Mar 2008 07:55:11 +0000

Noam Wasserman su HBR pone un interessante dilemma che spesso i fondatori di un’impresa si trovano a dover affrontare: quello tra il controllo e la ricchezza. I suoi studi, infatti, fanno rilevare come un fondatore disposto a cedere più capitale per attirare investitori costruirà, con tutta probabilità, un’impresa di maggior valore rispetto a chi cede meno capitale (o non ne cede del tutto).

Essere ricco e essere re? Queste le due opzioni di fronte a cui si trova l’imprenditore. Difficile essere entrambe le cose.

Ecco schematizzato il dilemma del fondatore, come lo chiama lo stesso Wasserman:

Proprio la scorsa settimana mi è capitato di discutere di un dilemma simile: quello tra crescita e controllo.

Se è vero che il maggior valore (e, quindi, i maggiori guadagni finanziari) passa anche attraverso una maggiore crescita dell’impresa, allora si tratta di due dilemmi tra loro complementari.

Molte aziende italiane mi pare crescano sotto il loro potenziale proprio per la paura di perdita del controllo da parte dell’imprenditore / fondatore.

Insomma, sono molti coloro che preferiscono essere re che essere ricchi.

Che ne dite?

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