Eccone il catalogo:

1. Smettere di fare domande.
2. Metterla sul personale. Il conflitto è parte del business. Non c’è nulla di personale.
3. Dedicarsi troppo al micromanagement. Oppure il contrario: essere troppo assenti.
4. Allontanarsi dai collaboratori.
5. Allontanarsi dai clienti.
6. Essere troppo prudenti. Il successo passa attraverso la crescita, e la crescita attraverso l’assunzione di rischi.
7. Arrivare al limite della moralità, dell’etica, della legalità. Sono confini che è sempre meglio non lambire.
8. Assumere degli yes men (o women)… oppure esserlo.
9. Promettere molto, mantenere poco.
10. Parlare prima di pensare.
11. Rimanere aggrappati alle proprie convinzioni e idee.
12. Lavorare al di sotto delle proprie capacità.
13. Ignorare i messaggi provenienti dal mercato.
14. Ignorare il proprio istinto.
15. Combattere troppe battaglie su troppi fronti.
16. Procedere per inerzia.
17. Focalizzarsi soltanto sul proprio piccolo mondo.
18. Diventare eccessivamente grandi e gonfi.
19. Perdere il senso dell’umorismo e l’umiltà.
20. Permettere al proprio “bambino interiore” di dominare.

Direi che ce n’è per tutti. Ma magari a qualcuno potrebbe allungare questo elenco…

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Pur con i limiti (evidenziati anche dall’autore) di una ricerca condotta su un campione limitato e per un periodo di tempo non lunghissimo, alcune conclusioni mi sembrano interessanti.

Le sintetizzo:

1. Esiste una relazione tra lo sviluppo delle competenze durante il master e l’evoluzione della carriera.
   Una migliore evoluzione della carriera è associata a:
   - Un più alto valore del portafoglio di competenze complessivo, sia con riferimento alle competenze trasversali che a quelle tecnico-specialistiche
   - Un più elevato sviluppo delle competenze trasversali
2. Alcune competenze hanno un impatto sull’evoluzione di carriera più di altre:
   - pianificazione
   - orientamento al risultato
   - networking
   - consapevolezza organizzativa
   - pensiero sistemico
   - uso di tecnologie
3. Le variabili di controllo individuali (età, sesso, titolo di studio, anzianità lavorativa, attitudine alla formazione continua) ed organizzative (dimensione dell’azienda, fatturato, settore) non sembrano avere un impatto sull’avanzamento di carriera.
4. La relazione tra competenze sviluppate e retribuzione percepita non si dimostra statisticamente significativa (le dinamiche del mercato del lavoro sembrano costituire il fattore più importante nella determinazione dei livelli retributivi).

In conclusione, dunque, frequentare un master migliora la carriera, sprecie se all’interno del master vengono sviluppate alcune competenze di tipo trasversale.

Nello studio ci sono anche alcuni altri dati interessanti: li trovate qui.

Altri articoli sullo stesso tema:

1. Il futuro degli MBA
2. MBA: sì, ma quando?
3. Master online

In soldoni è un po’ un’avvertenza per le nuove generazioni. Guardiamoci negli occhi. Nella maggior parte dei casi, “fare carriera” vuol dire travolgere gli altri e non curarsi di loro. Bisogna stare attenti a voler fare carriera a tutti i costi, pagando prezzi molto elevati. Rischi di arrivare a fare un esame di coscienza, un punto della situazione dove capisci che, a forza di fregare gli altri, ti sei rovinato con le tue stesse mani. Qualche volta bisognerebbe avere il coraggio di fare ammenda…

E un altro passaggio interessante, a proposito di modelli standard di comportamento:

Quello classico è crescere all’ombra di qualcuno. Fino ad “ammazzare il padre”. Il secondo esempio, e ce ne sono tanti nel made in Italy, è non sapersi ritirare. Cioè voler a tutti i costi prolungare la propria vita professionale, per esempio circondandosi di “yesmen”.

Che si sia d’accordo o meno, questo si chiama parlar chiaro e non girarci attorno.

E voi, che ne pensate?

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