La crisi come occasione di apprendimento e crescita
14. dic, 2009 
8 Commenti
Cindy McCauley, del Center for Creative Leadership, in questo articolo su Forbes lancia una provocazione che mi pare possa dare il via ad una discussione interessante.
Dice testualmente:
- Non molto tempo fa, trovare nuovi lavori che offrissero nuove sfide non era cosa difficile. Con la crisi economica, sta a voi trovare le opportunità di crescita nel vostro attuale lavoro.
Per sviluppare la vostra carriera, avrete bisogno di uscire dalla vostra zona di comfort. Nelle organizzazioni odierne, stressate e tirate, potrebbe apparire come un grande rischio. Ma è esattamente ciò che i datori di lavoro cercano: collaboratori che desiderano e sanno prendersi carico di compiti sfidanti, al di sopra e oltre la loro job description. Questo può essere il momento ideale per fare nuove esperienze e ampliare le proprie abilità di leadership.
Ho l’impressione che la maggior parte dei manager che conosco stia facendo esattamente il contrario: rimanere coperti e al riparo aspettando che la tempesta passi.
La strategia di Cindy McCauley, invece, invita proprio ad uscire allo scoperto, ad assumere nuove sfide, a dare visibilità al proprio lavoro.
E indica alcuni modi per farlo:
- Prenditi carico di qualcosa di nuovo: proponiti per nuovi progetti, gruppi di lavoro, responsabilità.
- Lanciati nel cambiamento: il modo migliore per imparare la leadership nel cambiamento è quello di sperimentare proprio nei periodi difficili.
- Mettiti sotto i riflettori: quando la posta in gioco è alta, lo è anche la pressione. Ma si tratta di occasioni uniche per imparare. Compiti ad alta visibilità non sempre sono a portata di mano, ma creare occasioni è possibile.
- Impara a collaborare: quando ne hai l’occasione, collabora a progetti cross-funzionali, che ti permettano di superare i tuoi confini. Aumenterà la tua capacità di influenzare, negoziare ed essere efficace quando non hai un’autorità formalizzata.
Un’ultima nota sull’utilità di ricercare tra colleghi, capi, o magari all’esterno dell’azienda qualcuno che sia in grado di dare feedback onesti sia dal punto di vista degli obiettivi aziendali che della crescita personale.
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Tempo fa, su QualitiAmo, abbiamo ripreso un bellissimo aforisma proprio su questo argomento: “Quando infuria la bufera alcuni costruiscono ripari, altri costruiscono mulini a vento”.
Ci sembra che sintetizzi benissimo i concetti espressi nell’articolo. Ciao!
Spesso nel prendersi carico di qualcosa di nuovo, lanciandosi al cambiamento e mettendosi sotto i riflettori si trovano ostacoli proprio nell’ultimo punto “collaborazione” e aggiungerei “comunicazione”. A quel punto o ti fermi o vai avanti con tutti i rischi che ne possono conseguire.
Grazie Luca, credo che proverò a sperimentare i 4 punti…
Due commenti/considerazioni da parte mia:
1) sono molti e responsabili RU e/o titolari che stanno chiedendo azioni formative per favorire e sviluppare la situazione da te descritta;
2) sono pochissime le persone in grado di farlo, soprattutto perchè fino a prima della crisi le aziende chiedevano esattamente l’opposto: collaboratori in grado di svolgere solo la loro job description, senza crescere troppo e scardinare equilibri di potere esistenti.
Grazie per questi interessanti commenti. Sono d’accordo con Silvia quando dice che la comunicazione (e la gelosia per le proprie posizioni di potere) sia un problema centrale. E’ vero: la conoscenza è potere, ma il pensare di poterla tenere per sè è illusorio e costoso, in molti termini.
Concordo Luca, costoso e dannoso. Non solo in termini di tempo, energie e risorse ma anche di rapporti umani sereni che stanno alla base di un buon ambiente di lavoro che permetta di apprendere e crescere insieme e allo stesso tempo singolarmente.
Purtroppo sembra che gli investimenti in formazione da parte delle aziende stiano diventando molto molto scarsi…
Alessandra, è vero.
Però mi pare si moltiplichino le occasioni di crescita all’esterno della routine aziendale (in questo senso i network stanno dando una spinta propulsiva davvero degna di nota). Credo che sempre più gli stimoli alla crescita debbano arrivare da fonti trasversali…