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	<title>Commenti a: Carenza di leadership, nel presente e nel futuro</title>
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	<description>Training - Management - Leadership</description>
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		<title>Di: Mario Gastaldi</title>
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		<dc:creator>Mario Gastaldi</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 11:19:57 +0000</pubDate>
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		<description>In effetti il periodo recente ha portato molti a mettere in dubbio la solidità degli approcci tradizionali ... ecco la curiosità.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>In effetti il periodo recente ha portato molti a mettere in dubbio la solidità degli approcci tradizionali &#8230; ecco la curiosità.</p>
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		<title>Di: Luca Baiguini</title>
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		<dc:creator>Luca Baiguini</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 11:08:04 +0000</pubDate>
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		<description>Grazie Mario.
Devo dire che anch&#039;io trovo terreni fertili, in questi ultimi tempi. Effetti collaterali della crisi?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Grazie Mario.<br />
Devo dire che anch&#8217;io trovo terreni fertili, in questi ultimi tempi. Effetti collaterali della crisi?</p>
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		<title>Di: Il meglio della blogosfera lean #14 — Encob Blog</title>
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		<dc:creator>Il meglio della blogosfera lean #14 — Encob Blog</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 07:36:48 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Carenza di leadership, nel presente e nel futuro dal blog di Luca Baiguini, che fa una semplice domanda: I leader sono pronti per guidare? [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Carenza di leadership, nel presente e nel futuro dal blog di Luca Baiguini, che fa una semplice domanda: I leader sono pronti per guidare? [...]</p>
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		<title>Di: Mario Gastaldi</title>
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		<dc:creator>Mario Gastaldi</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 11:42:06 +0000</pubDate>
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		<description>Luca, questo è davvero un argomento fondamentale.
Mi sto occupando di &quot;management del futuro&quot; - (credo che il futuro sia già qua) - e di come i ragionamenti dovrebbero indirizzarsi. Qui un post sul pensiero manageriale di Gary Hamel: http://bit.ly/3a7FAD.
Alcune delle sfide per i managers/leaders possono apparire addirittura provocatorie. La buona notizia è che, nel mio lavoro, sto trovando  molti managers estremamente sensibili. E per chi vede le sfide come provocazioni, ben vengano gli spunti per la riflessione, come quelli che tu lanci continuamente.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Luca, questo è davvero un argomento fondamentale.<br />
Mi sto occupando di &#8220;management del futuro&#8221; &#8211; (credo che il futuro sia già qua) &#8211; e di come i ragionamenti dovrebbero indirizzarsi. Qui un post sul pensiero manageriale di Gary Hamel: <a href="http://bit.ly/3a7FAD" rel="nofollow">http://bit.ly/3a7FAD</a>.<br />
Alcune delle sfide per i managers/leaders possono apparire addirittura provocatorie. La buona notizia è che, nel mio lavoro, sto trovando  molti managers estremamente sensibili. E per chi vede le sfide come provocazioni, ben vengano gli spunti per la riflessione, come quelli che tu lanci continuamente.</p>
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