Via Humanitech, un'interessante schematizzazione (Fonte: La visione integrata dell'IT Governance, Risk e Compliance, ADFOR - 2008) degli ingredienti necessari a generare un cambiamento.
Un cambiamento è il prodotto di:
- Vision e leadership
- Competenze
- Incentivi
- Mezzi
- Piano di implementazione
La mancanza anche di uno solo di questi elementi porta verso situazioni poco auspicabili.
Naturalmente, la mancanza di più elementi somma gli effetti negativi.
Come giustamente fa notare Dario Banfi, schematizzare è sempre un po' tradire.
Del resto, un modello è in sè un riduttore di complessità.
E questo mi pare uno schema davvero molto esplicativo.
Una sola nota sull'ingrediente degli incentivi.
La loro mancanza genera resistenza.
Credo che, allora, più che di incentivi si debba parlare di disponibilità al cambiamento, di cui l'incentivazione è un elemento, ma non l'unico.
Che ne dite?
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