Commenti a: L’(in)utilità dei corsi di formazione manageriale

Di: Alberto Pasquini

Alberto Pasquini — Mon, 28 Jul 2008 19:03:29 +0000

Luca, anche qui siamo d’accordo.
Nella mia esperienza professionale, ho visto alcune volte dei “mostri”: sono quei talentuosi collaboratori che finiscono per essere il braccio destro del proprio capo; in virtu’ di questo affiancamento frequentano uno dei migliori corsi di magement del mondo, con consigli ed esercitazioni continue; poi quando i tempi sono maturi, alla promozione del capo ne prendono il posto perche’ ne sono il successore naturale.
A questo punto applicano il metodo che hanno imparato, ma lo fanno in maniera pedissequa. cambia il manico, e il pennello che creava il quadro dell’artista diventa la pennellessa dell’imbianchino. Sale l’odio dei collaboratori operativi, che vedono nella differenza quanto il mostro sia solo la copia sbiadita di chi c’era prima
io stesso sono stato parzialmente mostro di qualcuno, e di mostri miei ne ho creati un paio..
Dunque l’aver appreso il modello tecnico e organizzativo e’ utile ma non basta.
anche a parita’ di contesto e di strumenti senza l’elemento di relazione e gestione del contesto non si va da nessuna parte.
Torniamo in pieno al tema di questo tuo post: il nostro “mostro” ha frequentato un corso durato anni, guardando e studiando il suo capo, ma alla fine non gli e’ stato utile fino in fondo…

Di: Luca

Luca — Tue, 22 Jul 2008 12:34:37 +0000

Grazie per il tuo contributo, davvero prezioso.
Per quanto concerne lo spunto sul capo, sottoscrivo.
Dove per capo bravo s’intende non un capo che tende a voler “clonare” i propri comportamenti e modalità operative sui collaboratori, ma che sa spingere sulle leve dell’efficienza e dell’apprendimento in maniera congruente con le esigenze dell’organizzazione e dei collaboratori.

Di: apasquini

apasquini — Tue, 22 Jul 2008 10:53:40 +0000

CONCORDO IN PIENO
“….decodifica delle esperienze attraverso modelli, possibilità di scelta di strategie diverse..”
a mio parere obiettivo numero uno della formazione e’ dare la background consapevole sui modelli.
i modelli aiutano chi si trova in situazioni di decisione a ricondursi a qualcosa di gia’ inventato, codificato, discusso e almeno dal punto di vista teorico, risolto.
questo vale per modelli tecnici (competenze specifiche organizzative su come fare certe cose) che per i modelli comportamentali (come gestire le relazioni e l’elemento umano)
poi il valore aggiunto di ognuno di noi e’ nell’esperienza e nell’intuizione della scelta delle strategie di soluzione. e questo e’ un patrimonio solo nostro; dunque un corso di formazione manageriale serve tanto quanto mi lascia dei framework in cui incastrare la mia realta’ quotidiana.
aggiungo un ulteriore spunto come esperienza diretta: nella vita professionale il miglior corso di formazione e’ avere un capo bravo. visto all’opera, funziona piu’ di cento giorni di aula