Commenti a: Leader e manager come gli atleti

Di: Luca Baiguini

Luca Baiguini — Thu, 27 Jan 2011 07:57:09 +0000

Grazie Gianluca.
Tra qualche giorno assisterò ad una testimonianza proprio in questo senso, poi ne scriverò.
Una sola nota, in ottica formativa, a cui non si pensa spesso.
In realtà, costruendo un parallelismo come questo, si può ragionare non soltanto in termini di similitudine (quali i punti in comune tra sport e management?) ma anche in termini di differenza (quali i punti di diversità?)
Entrambi gli approcci possono portare considerazioni interessanti.

Di: Gianluca Rinaldi

Gianluca Rinaldi — Tue, 25 Jan 2011 20:40:16 +0000

Il mondo sportivo non è tanto diverso da quello aziendale.Ho avuto modo di seguire un corso di Gian Paolo Montali sull’argomento. Inizialmente ero molto scettico, ma dopo poco mi sono dovuto ricredere: sport e azienda hanno diversi parallelismi. Sarà che tanti AD parlano uno “slang” sportivo o sarà che le società di calcio sono delle “aziende”.Probabilmente nello sport il fattore tempo e meno imprevedibile che in azienda, ma credo che sia necessario pensare al tempo come amico e non fonte di stress, lo definirei uno stimolo una motivazione.Per gestire la pressione ritengo che sia necessaria più l’organizzazione che il coaching…ho un po di PNL.

Di: Luca

Luca — Fri, 18 Jul 2008 15:26:47 +0000

… anche perché queste che descrivi in genere sono situazioni in cui non c’è tempo per il coaching.
Quindi, nel momento in cui ti ci trovi in mezzo, o sei già attrezzato ad affrontarle, oppure diventa molto difficile riuscire a mantenere l’equilibrio. La domanda è: attrezzati ci si nasce, oppure c’è modo per diventarlo?

Di: apasquini

apasquini — Thu, 17 Jul 2008 18:11:10 +0000

state parlando delle situazioni ADRENALINICHE
questa non l’ho letta sui sacri libri, l’ho vissuta per 4 anni della mia vita
acceleratore aziendale a tavoletta, obiettivi di sviluppo a 2 cifre, fare in 1 mese quello che altri farebbero in 6 o in 12.
in questi contesti le procedure sono volutamente leggere o assenti, il tuo lavoro e’ maledettamente complesso e devi stare con l’occhio attento a governare il processo e i collaboratori su molti fronti contemporaneamente.
gli operativi scoppiano, i manager entrano in uno stato di appagamento notevole dovuto all’abuso di leadership.
sempre che tu sopravviva, dopo un po’ a me e ad altri colleghi sono venuti vari malanni fisici.
secondo il mio parere, in queste situazioni il coaching non riesce ad essere efficace, o sei gia’ preparato ed esperienzato, o soccombi sotto il corso degli eventi.

Di: Luca

Luca — Thu, 17 Jul 2008 07:32:12 +0000

In effetti, il tema è interessante.
Nei prossimi giorni mi guardo un po’ attorno e, magari, ne scrivo.
Grazie per il suggerimento!

Di: fmortara

fmortara — Thu, 17 Jul 2008 01:06:52 +0000

Anche io non amo la pressione, e penso che sia un mio limite.
Sarebbe interessante qualche dritta per imparare a gestirla al meglio? Sopratutto per chi non ha il tempo di seguire dei corsi di coaching…