A proposito di leadership e gestione dei talenti, temi di cui mi sto occupando in questi giorni, ecco la lista delle 10 sfide da affrontare secondo Tamara J. Erickson.
- Attrarre e trattenere un numero sufficiente di collaboratori a tutti i livelli per venire incontro ai bisogni di una crescita organica e inorganica (cioè derivante da fusioni o da acquisizioni).
- Creare una value proposition che sia attraente per lavoratori di diverse generazioni. Questo significa andare incontro alle esigenze e preferenze di quattro diverse generazioni di lavoratori.
- Sviluppare una consistente pipeline di selezione e sviluppo della leadership.
- Integrare le capacità di coloro che mancano della profondità necessaria per assumere incarichi di leadership.
- Trasferire le conoscenze chiave e le relazioni.
- Arrestare l'esodo dei Gen X'ers.
- Ridisegnare la pratiche di gestione del talento per attirare e trattenere i Gen Y's.
- Creare un luogo aperto ai boomers nella loro "seconda carriera".
- Vincere la regola dei rapporti di lavoro brevi e dei frequenti cambiamenti.
- Convincere e coinvolgere gli executive che non sentono la sfida di passare da una strategia basata sull'"acquisto" dei talenti ad una che pone una maggiore enfasi sulla costruzione e la crescita
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credi che l'offerta di una borsa di studio universitaria o premi di laurea sia utile nell'attrarre talenti?
vedo che le università italiane le incentivano poco...
Sicuramente si tratta di efficaci strumenti di employer branding.
Qui ne cito altri: http://www.lucabaiguini.com/2008/04/giochi-di-selezione.html
Vedo, poi, che le classifiche sulla qualità dei posti di lavoro (come questa: http://www.lucabaiguini.com/2007/12/mandate-il-curriculum.html ) sono fonte di grande curiosità ed interesse da parte dei miei lettori.