Chris Argyris pone una distinzione interessante in termini di apprendimento. Gli individui operano sulla base di una propria mappa mentale, di un modello interpretativo di riferimento (frutto di esperienza e di apprendimenti precedenti), dal quale vengono dedotte le regole di azione in una determinata situazione o in un determinato contesto.
Se i risultati ottenuti non sono in linea con i desideri e le aspettative, possono generarsi due tipologie di apprendimento:
Single loop learning
Vengono modificate le regole dell'azione, alla ricerca di regole più efficaci, ma sempre all'interno dello stesso modello di riferimento.
Double loop learning
Vengono messe in discussione non soltanto le regole per l'azione, ma anche gli assunti che stanno alla base del modello di riferimento, portando, quindi, al cambiamento anche radicale delle regole per l'azione.
Naturalmente, più è forte il modello di riferimento, più è difficile innescare un double-loop learning.
All'interno del discorso sulla leadership di cui stiamo parlando in questo periodo, credo che una delle responsabilità del leader sia quella di riconoscere quando non è più sufficiente un single-loop learning e, quindi, è necessario mettere in discussione i modelli di riferimento.
E voi, avete avuto esperienze di apprendimento che hanno messo in discussione i modelli di riferimento?
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