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	<title>Commenti a: La scrivania del 2030</title>
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	<description>Luca Baiguini - Weblog and personal website</description>
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		<title>Di: Luca Baiguini</title>
		<link>http://www.lucabaiguini.com/2008/04/la-scrivania-del-2030.html/comment-page-1#comment-1259</link>
		<dc:creator>Luca Baiguini</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Dec 2009 09:14:08 +0000</pubDate>
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		<description>Luigi, grazie per la segnalazione, davvero interessante.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Luigi, grazie per la segnalazione, davvero interessante.</p>
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		<title>Di: Luigi Mengato</title>
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		<dc:creator>Luigi Mengato</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 21:50:52 +0000</pubDate>
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		<description>... salto dentro ad un Post decisamente datato ma per me interessante. Leggendolo mi sono venute in mente queste slide di Ikhwan Nazri: http://tinyurl.com/chhubq</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8230; salto dentro ad un Post decisamente datato ma per me interessante. Leggendolo mi sono venute in mente queste slide di Ikhwan Nazri: <a href="http://tinyurl.com/chhubq" rel="nofollow">http://tinyurl.com/chhubq</a></p>
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		<title>Di: Luca Baiguini</title>
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		<dc:creator>Luca Baiguini</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 May 2008 14:19:29 +0000</pubDate>
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		<description>@ Tommaso.In effetti, nella comunicazione via mail gli elementi di processo e relazionali (fondamentali nell&#039;esercizio della leadership) sono davvero difficili da far passare.Credo che il discrimine non sia il breve o il lungo periodo, ma piuttosto quali tipologie di attività possono essere oggetto di lavoro singolo (e, quindi, anche da remoto) e quali, invece, necessitano di uno scambio anche visivo tra i partecipanti. Credo che questo argomento meriti una qualche riflessione...@ SaraIntroduci, con quest&#039;ultimo commento, un argomento interessante: quello degli stili di leadership. Ne ho già parlato in alcuni post, ma mi riprometto di tornarci in modo più sistematico.Grazie a entrambi
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		<content:encoded><![CDATA[<p>@ Tommaso.In effetti, nella comunicazione via mail gli elementi di processo e relazionali (fondamentali nell&#8217;esercizio della leadership) sono davvero difficili da far passare.Credo che il discrimine non sia il breve o il lungo periodo, ma piuttosto quali tipologie di attività possono essere oggetto di lavoro singolo (e, quindi, anche da remoto) e quali, invece, necessitano di uno scambio anche visivo tra i partecipanti. Credo che questo argomento meriti una qualche riflessione&#8230;@ SaraIntroduci, con quest&#8217;ultimo commento, un argomento interessante: quello degli stili di leadership. Ne ho già parlato in alcuni post, ma mi riprometto di tornarci in modo più sistematico.Grazie a entrambi</p>
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		<title>Di: Sara</title>
		<link>http://www.lucabaiguini.com/2008/04/la-scrivania-del-2030.html/comment-page-1#comment-28</link>
		<dc:creator>Sara</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 13:59:27 +0000</pubDate>
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		<description>Secondo me il carisma passa anche attraverso una mail. Il fatto è che non tutti i capi sono carismatici, mentre a bizzeffe ne trovi di autoritari.
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Secondo me il carisma passa anche attraverso una mail. Il fatto è che non tutti i capi sono carismatici, mentre a bizzeffe ne trovi di autoritari.</p>
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		<title>Di: Tommaso Torti</title>
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		<dc:creator>Tommaso Torti</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 12:19:18 +0000</pubDate>
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		<description>Nell&#039;ambiente informatico in cui sono immerso ho vissuto esperienze di lavoro da remoto; noto che la tendenza è evitarlo, sopratutto laddove l&#039;ambiente richiede un alto livello di comunicazione. Può funzionare bene per brevi periodi, dove si nota un numero di distrazioni minori ma, in generale, molto meno affiatamento per ciò che si sta facendo. Mi chiedo: come può un manager essere efficace in una comunicazione che avviene per mail?
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Nell&#8217;ambiente informatico in cui sono immerso ho vissuto esperienze di lavoro da remoto; noto che la tendenza è evitarlo, sopratutto laddove l&#8217;ambiente richiede un alto livello di comunicazione. Può funzionare bene per brevi periodi, dove si nota un numero di distrazioni minori ma, in generale, molto meno affiatamento per ciò che si sta facendo. Mi chiedo: come può un manager essere efficace in una comunicazione che avviene per mail?</p>
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		<title>Di: Luca Baiguini</title>
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		<dc:creator>Luca Baiguini</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Apr 2008 04:06:11 +0000</pubDate>
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		<description>In effetti, un leader si riconosce anche nel suo saper dosare presenza ed assenza. La sfida che pongono questi scenari riguarda, anche, il cambio nelle modalità di gestire questa presenza / assenza.
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		<content:encoded><![CDATA[<p>In effetti, un leader si riconosce anche nel suo saper dosare presenza ed assenza. La sfida che pongono questi scenari riguarda, anche, il cambio nelle modalità di gestire questa presenza / assenza.</p>
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		<title>Di: Sara</title>
		<link>http://www.lucabaiguini.com/2008/04/la-scrivania-del-2030.html/comment-page-1#comment-25</link>
		<dc:creator>Sara</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Apr 2008 21:45:00 +0000</pubDate>
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		<description>Io ho sempre pensato che il vero leader si riconoscesse più nell&#039;assenza che nella presenza; alla fine credo che l&#039;organizzazione sia prevalentemente un fatto psicologico... :)
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Io ho sempre pensato che il vero leader si riconoscesse più nell&#8217;assenza che nella presenza; alla fine credo che l&#8217;organizzazione sia prevalentemente un fatto psicologico&#8230; <img src='http://www.lucabaiguini.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
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