La scrivania del 2030

17. apr, 2008 7 Commenti

Su Job24 di ieri, un articolo di Michela Finizio (con intervista al sociologo Domenico De Masi) su come si trasformeranno gli ambienti di lavoro di qui a vent’anni.
Niente più scrivanie fisse, il vero ufficio diventerà la rete. Il lavoro potrà essere svolto ovunque, e l’atomizzazione (come la definisce De Masi) dei dipendenti sarà un dato di fatto.
Non so giudicare quanto questi scenari possano essere realistici, ma senz’altro se si realizzeranno avranno un grosso impatto sul nostro modo di parlare di leadership, teamwork, team building, time management.

Mi devo preoccupare?


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Gestione del tempo, Leadership, Team, Team management, Teamwork

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7 riposte a “La scrivania del 2030”

  1. Sara 18. apr, 2008 at 22:45

    Io ho sempre pensato che il vero leader si riconoscesse più nell’assenza che nella presenza; alla fine credo che l’organizzazione sia prevalentemente un fatto psicologico… :)

  2. Luca Baiguini 25. apr, 2008 at 05:06

    In effetti, un leader si riconosce anche nel suo saper dosare presenza ed assenza. La sfida che pongono questi scenari riguarda, anche, il cambio nelle modalità di gestire questa presenza / assenza.

  3. Tommaso Torti 29. apr, 2008 at 13:19

    Nell’ambiente informatico in cui sono immerso ho vissuto esperienze di lavoro da remoto; noto che la tendenza è evitarlo, sopratutto laddove l’ambiente richiede un alto livello di comunicazione. Può funzionare bene per brevi periodi, dove si nota un numero di distrazioni minori ma, in generale, molto meno affiatamento per ciò che si sta facendo. Mi chiedo: come può un manager essere efficace in una comunicazione che avviene per mail?

  4. Sara 29. apr, 2008 at 14:59

    Secondo me il carisma passa anche attraverso una mail. Il fatto è che non tutti i capi sono carismatici, mentre a bizzeffe ne trovi di autoritari.

  5. Luca Baiguini 03. mag, 2008 at 15:19

    @ Tommaso.In effetti, nella comunicazione via mail gli elementi di processo e relazionali (fondamentali nell’esercizio della leadership) sono davvero difficili da far passare.Credo che il discrimine non sia il breve o il lungo periodo, ma piuttosto quali tipologie di attività possono essere oggetto di lavoro singolo (e, quindi, anche da remoto) e quali, invece, necessitano di uno scambio anche visivo tra i partecipanti. Credo che questo argomento meriti una qualche riflessione…@ SaraIntroduci, con quest’ultimo commento, un argomento interessante: quello degli stili di leadership. Ne ho già parlato in alcuni post, ma mi riprometto di tornarci in modo più sistematico.Grazie a entrambi

  6. Luigi Mengato 13. dic, 2009 at 22:50

    … salto dentro ad un Post decisamente datato ma per me interessante. Leggendolo mi sono venute in mente queste slide di Ikhwan Nazri: http://tinyurl.com/chhubq

  7. Luca Baiguini 20. dic, 2009 at 10:14

    Luigi, grazie per la segnalazione, davvero interessante.

 

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