10 aprile 2007 
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Mi capita spesso, specialmente parlando di Time Management, di scambiare opinioni in aula su come, quando, perché definire dei confini nelle relazioni interpersonali.
Trovo interessante, a questo proposito, questo articolo di Giovanna D’Alessio per Mindpoint:
Definire confini invalicabili, ma essere costruttivi nel proteggerli
Nessun altro articolo sul tema.
Eccoli:
How smart leaders talk about time
Dove analizzo i messaggi che un leader deve gestire sul tema del tempo
Vanquish the Time-Management Villain
Sindrome, l'eroe negativo del film d'animazione "Gli Incredibili"
diventa il pretesto per una riflessione sulla leadership.
Leadership, architected by Gaudì
Da una visita alla Sagrada Familia di Barcellona (opera dell'architetto Antoni Gaudì), alcune riflessioni sulla leadership come opera di architettura (oppure sul contrario).
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magari di avviare qualche discussione interessante attorno ai temi della
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Le slide degli ultimi interventi a workshop e convegni
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Diversity | Uno spazio di pensabilità sulle dinamiche
interculturali
Il potere del contesto | Come gli elementi "di cornice"
influenzano il comportamento di singoli e gruppi
Pavia, Fondazione
Maugeri
Il gruppo al lavoro
Aisec Pavia
Il cervello del valutatore | Elementi cognitivi nella pratica
della valutazione
Pavia, Fondazione Maugeri
Modelli di comunicazione del rischio al management
aziendale
Pavia, Fondazione Maugeri
Il consumo delle idee. Narrarsi tra insegnamento e posizionamento.
Pavia, Convegno Narrare il Consumo
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